Внедрение RPA
Внедрение роботизации - комплексный подход, который включает аналитику бизнес-процессов, подбор RPA-платформы, создание стратегии, оценку эффективности процессов, разработку и сопровождение программных роботов
-
Минимальный срок внедрения 10-14 дней
-
Запуск пилотного проекта от 2 дней
-
Подходит для крупного, среднего и малого бизнеса
-
Подходит для типовых и узкоспециализированных процессов
Процессы, которые можно роботизировать уже сейчас
-
Заполнение форм информацией
-
Формирование отчетности
-
Копирование данных с сайта
-
Проведение вычислений
-
Авторизация на сайтах и в приложениях
-
Сбор различной статистики
-
Перемещение файлов, папок
-
Сравнение наборов данных
-
Копирование и вставка данных
Чем мы будем полезны
-
Для крупного бизнеса
Предоставим необходимую экспертизу и вовлеченность в проект
Гарантируем конфиденциальность и безопасность оказания услуги
Усилим существующую команду разработки или поможем в развитии новой
Поможем в масштабировании роботизации на предприятии
Запустим пилотный проект в кратчайшие сроки
-
Для среднего бизнеса
Учтем отраслевые стандарты индустрии и внедрим rpa без серьезных изменений существующей инфраструктуры
Внедрим типовые или персональные решения под ваши бизнес-процессы
Запустим пилотный проект в кратчайшие сроки
-
Для малого бизнеса
Объясним какие процессы можно роботизировать
Учтем стоимость реализации и дальнейшего обслуживания
Подберем rpa-платформу и инструменты роботизации
Этапы внедрения RPA в компании
1
Анализ бизнес-процессов
Тщательно анализируем бизнес-процессы, определяем какие процессы подлежат роботизации, какие лучше автоматизировать, а какие нуждаются в реинжиниринге.
- Проводим интервью с владельцами бизнес-процессов;
- Проводим анкетирование и интервьюируем конечных пользователей;
- Собираем необходимую документацию и информацию по процессам.
2
Оценка и подбор бизнес-процессов
Оцениваем применение роботизации и отбираем самые эффективные бизнес-процессы.
- Оцениваем привлекательность и пригодность роботизации к бизнес-процессам;
- Выбираем процессы для дальнейшей роботизации.
3
Подбор подходящей RPA-платформы
Каждая платформа имеет свою архитектуру и инструменты, преимущества и недостатки. На этом этапе подбираем платформу, которая будет максимально отвечать требованиям бизнеса.
- Анализируем совместимость платформы с процессами, подлежащими роботизации;
- Разрабатываем технико-экономическое обоснование финансовой модели роботизации с учетом анализа процессов и стоимости платформы.
4
Разработка стратегии
Без стратегического планирования технология RPA, может остаться просто очередным ИТ экспериментом, в то время как могла бы стать новым шагом к цифровой трансформации. Разрабатываем долгосрочную стратегию.
- Разрабатываем долгосрочный план внедрения роботизации на этапе пилотного проекта;
- Формируем стратегию приоритезации процессов;
- Составляем дорожную карту и план-график внедрения.
5
Документация бизнес-процессов
Когда проведена аналитика, выявлены процессы под роботизацию, составлена дорожная карта, следующий шаг — это полное документирование процессов to be. На этом этапе формируем документы дизайн процесса.
- Отрисовываем блок-схемы бизнес-процессов;
- Определяем бизнес-исключения и порядок их обработки;
- Составляем частное техническое задание на разработку;
- Разрабатываем программу тестирования;
- Определяем структуру отчетности о работе робота.
6
Разработка роботов
Разрабатываем роботов по единому стандарту с использованием роботизированной структуры предприятия для крупномасштабных проектов.
- Проектируем программного робота;
- Готовим тестовые данные;
- Разрабатываем и тестируем робота;
- Актуализируем документацию.
7
Запуск в эксплуатацию
Проводим демонстрацию, переводим в тестовый режим (тестирование бизнес-пользователями) и запускаем в эксплуатацию.
- Демонстрируем программного робота;
- Составляем техническое описание;
- Запускаем в опытно-промышленную эксплуатацию;
- Запускаем в промышленную эксплуатацию;
- Тиражируем решение;
- Составляем инструкции по эксплуатации робота.
8
Сопровождение проекта
Поддерживаем и сопровождаем программного робота.
- Оказываем гарантийную поддержку;
- Обрабатываем заявки на изменение.
Услугу внедрение RPA можно заказать по отдельности
-
Анализ бизнес-процессов
-
Разработка, тестирование и запуск роботов
-
Оценка эффективности и подбор rpa-платформы
-
Документирование бизнес-процессов
-
Сопровождение и доработка проекта
-
Разработка стратегии роботизации
Пилотный проект *
-
Хотите попробовать RPA, но не уверены подходит ли вам технология?
Для тех, кто не уверен подходит ли бизнесу роботизация мы запускаем пилотный проект. В нашей практике был случай, когда к нам обратился клиент, который хотел попробовать робота для участия в тендерах. Мы создали пилотную версию за 3 рабочих дня, а после проверки запустили полноценного робота.
-
Сроки и стоимость реализации пилотного проекта
Минимальный срок на реализацию пилотного проекта - 2 рабочих дня. К проекту будут подключены аналитик, разработчик RPA, менеджер проекта. Стоит учитывать, что сроки реализации зависят от сложности проекта, занятости сотрудников и др. факторов. Для точного расчета свяжитесь с нашим менеджером.
Пилотный проект или Proof of Concept (PoC) - демонстрация осуществимости идеи (технологии) с целью доказательства, что идея (технология) работает. Такой проект проще запустить. Не нужно тратить много ресурсов, а в процессе запуска вы поймете подойдет ли технология RPA или нет. Таким образом сокращается количество рисков, связанных с запуском полноценного проекта.
Вам интересно внедрение RPA?
Для клиентов небольшого бизнеса или тех, кто не уверен подходит ли бизнесу роботизация мы запускаем пилотный проект за 3 рабочих дня.
Связаться с нами