Внедрение RPA

Внедрение роботизации - комплексный подход, который включает аналитику бизнес-процессов, подбор RPA-платформы, создание стратегии, оценку эффективности процессов, разработку и сопровождение программных роботов

  • Минимальный срок внедрения 10-14 дней

  • Запуск пилотного проекта от 2 дней

  • Подходит для крупного, среднего и малого бизнеса

  • Подходит для типовых и узкоспециализированных процессов

Перейти к этапам внедрения RPA

Процессы, которые можно роботизировать уже сейчас

  • Заполнение форм информацией

  • Формирование отчетности

  • Копирование данных с сайта

  • Проведение вычислений

  • Авторизация на сайтах и в приложениях

  • Сбор различной статистики

  • Перемещение файлов, папок

  • Сравнение наборов данных

  • Копирование и вставка данных

Чем мы будем полезны

  • Для крупного бизнеса

    Предоставим необходимую экспертизу и вовлеченность в проект

    Гарантируем конфиденциальность и безопасность оказания услуги

    Усилим существующую команду разработки или поможем в развитии новой

    Поможем в масштабировании роботизации на предприятии

    Запустим пилотный проект в кратчайшие сроки

  • Для среднего бизнеса

    Учтем отраслевые стандарты индустрии и внедрим rpa без серьезных изменений существующей инфраструктуры

    Внедрим типовые или персональные решения под ваши бизнес-процессы

    Запустим пилотный проект в кратчайшие сроки

  • Для малого бизнеса

    Объясним какие процессы можно роботизировать

    Учтем стоимость реализации и дальнейшего обслуживания

    Подберем rpa-платформу и инструменты роботизации

Этапы внедрения RPA в компании

1

Анализ бизнес-процессов

Тщательно анализируем бизнес-процессы, определяем какие процессы подлежат роботизации, какие лучше автоматизировать, а какие нуждаются в реинжиниринге.

  • Проводим интервью с владельцами бизнес-процессов;
  • Проводим анкетирование и интервьюируем конечных пользователей;
  • Собираем необходимую документацию и информацию по процессам.

2

Оценка и подбор бизнес-процессов

Оцениваем применение роботизации и отбираем самые эффективные бизнес-процессы.

  • Оцениваем привлекательность и пригодность роботизации к бизнес-процессам;
  • Выбираем процессы для дальнейшей роботизации.

3

Подбор подходящей RPA-платформы

Каждая платформа имеет свою архитектуру и инструменты, преимущества и недостатки. На этом этапе подбираем платформу, которая будет максимально отвечать требованиям бизнеса.

  • Анализируем совместимость платформы с процессами, подлежащими роботизации;
  • Разрабатываем технико-экономическое обоснование финансовой модели роботизации с учетом анализа процессов и стоимости платформы.

4

Разработка стратегии

Без стратегического планирования технология RPA, может остаться просто очередным ИТ экспериментом, в то время как могла бы стать новым шагом к цифровой трансформации. Разрабатываем долгосрочную стратегию.

  • Разрабатываем долгосрочный план внедрения роботизации на этапе пилотного проекта;
  • Формируем стратегию приоритезации процессов;
  • Составляем дорожную карту и план-график внедрения.

5

Документация бизнес-процессов

Когда проведена аналитика, выявлены процессы под роботизацию, составлена дорожная карта, следующий шаг — это полное документирование процессов to be. На этом этапе формируем документы дизайн процесса.

  • Отрисовываем блок-схемы бизнес-процессов;
  • Определяем бизнес-исключения и порядок их обработки;
  • Составляем частное техническое задание на разработку;
  • Разрабатываем программу тестирования;
  • Определяем структуру отчетности о работе робота.

6

Разработка роботов

Разрабатываем роботов по единому стандарту с использованием роботизированной структуры предприятия для крупномасштабных проектов.

  • Проектируем программного робота;
  • Готовим тестовые данные;
  • Разрабатываем и тестируем робота;
  • Актуализируем документацию.

7

Запуск в эксплуатацию

Проводим демонстрацию, переводим в тестовый режим (тестирование бизнес-пользователями) и запускаем в эксплуатацию.

  • Демонстрируем программного робота;
  • Составляем техническое описание;
  • Запускаем в опытно-промышленную эксплуатацию;
  • Запускаем в промышленную эксплуатацию;
  • Тиражируем решение;
  • Составляем инструкции по эксплуатации робота.

8

Сопровождение проекта

Поддерживаем и сопровождаем программного робота.

  • Оказываем гарантийную поддержку;
  • Обрабатываем заявки на изменение.

Услугу внедрение RPA можно заказать по отдельности

  • Анализ бизнес-процессов

  • Разработка, тестирование и запуск роботов

  • Оценка эффективности и подбор rpa-платформы

  • Документирование бизнес-процессов

  • Сопровождение и доработка проекта

  • Разработка стратегии роботизации

Пилотный проект *

  • Хотите попробовать RPA, но не уверены подходит ли вам технология?

    Для тех, кто не уверен подходит ли бизнесу роботизация мы запускаем пилотный проект. В нашей практике был случай, когда к нам обратился клиент, который хотел попробовать робота для участия в тендерах. Мы создали пилотную версию за 3 рабочих дня, а после проверки запустили полноценного робота.

  • Сроки и стоимость реализации пилотного проекта

    Минимальный срок на реализацию пилотного проекта - 2 рабочих дня. К проекту будут подключены аналитик, разработчик RPA, менеджер проекта. Стоит учитывать, что сроки реализации зависят от сложности проекта, занятости сотрудников и др. факторов. Для точного расчета свяжитесь с нашим менеджером.

Пилотный проект или Proof of Concept (PoC) - демонстрация осуществимости идеи (технологии) с целью доказательства, что идея (технология) работает. Такой проект проще запустить. Не нужно тратить много ресурсов, а в процессе запуска вы поймете подойдет ли технология RPA или нет. Таким образом сокращается количество рисков, связанных с запуском полноценного проекта.